No automatices el caos: estructura tu éxito. En 4 a 8 semanas pasamos de la auditoría al prototipo, con una hoja de ruta priorizada por impacto y ROI, y nos quedamos a ejecutarla.
¿Tu operación está diseñada como un sistema, o ha crecido por capas?
No toda necesidad tecnológica se resuelve con más herramientas. A veces primero hay que ordenar la operación.
Si el proceso ya está claro y el dolor es puntual (un canal, un flujo), lo construimos directo: agentes, automatización o GEO.
Si hay varios frentes abiertos y los datos están desordenados, la consultoría evita automatizar el caos: primero se ordena, después se construye.
La clave está en saber qué debe resolverse antes de implementar.
No es un informe genérico: cada etapa se construye sobre tu operación real, hasta llegar a un prototipo funcionando.
Están evaluando implementar un CRM u otras plataformas nuevas.
Tienen varias herramientas sueltas y buscan integrarlas de forma estructurada.
Quieren mejorar la eficiencia de sus procesos comerciales o de servicio.
Necesitan mayor claridad sobre sus datos y cómo se están usando.
Están en procesos de crecimiento y necesitan una base sólida para escalar.
Mismo motor, ajustado al proceso real de cada industria. Trabajamos con clientes B2B.
Diagnóstico y hoja de ruta para ordenar ventas, postventa y servicio antes de automatizar.
Priorizamos qué automatizar primero: agenda, atención o documentación clínica.
Hoja de ruta para admisiones, matrículas y atención a estudiantes, en ese orden.
Agentes que agendan consultas, responden clientes y dan seguimiento a cada propuesta para consultores y firmas.
Ver cómo →Procesos, datos y equipo: la foto real de tu operación hoy.
Casos de uso priorizados con impacto, esfuerzo y ROI estimado.
Un MVP funcionando y el plan para que el equipo lo adopte.
Claude
n8n
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HubSpot
LangChainIng. Industrial · Máster en IA · Mkt Specialist. Experta en adopción de IA en equipos comerciales.
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Ing. Industrial · Magíster en Big Data · Magíster en IA. Experta en procesos operativos y gobernanza de datos para IA.
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Auditoría de procesos y datos, con un plan priorizado para tu empresa.
Del diagnóstico al primer caso de uso operando, con tu equipo listo para seguir.
Un mapa claro de cómo funciona tu operación hoy.
Un diseño definido de cómo debería funcionar.
Una hoja de ruta priorizada por impacto y ROI.
Un prototipo funcionando: la primera pieza de tu sistema.
Procesos documentados, sin depender de la memoria de nadie.
Mayor claridad para tomar decisiones estratégicas.
Implementar nuevas herramientas sobre una base sólida, no sobre el caos.
Integrar tus sistemas sin fricción operativa.
Automatizar procesos de forma consistente, no parche por parche.
Escalar sin perder el control de tu operación.
Ordenar ese proceso es lo que marca la diferencia.
Hemos tenido una experiencia muy buena con Por Contar. Sus talleres y asesorías han sido muy enriquecedores, dinámicos y ajustados a nuestras necesidades.
Por Contar tiene una excelente pedagogía y didáctica en el proceso de enseñanza. Un equipo muy proactivo y siempre actualizado.
Consultora Kintaxion desde Chile ha recibido una valiosa colaboración estratégica de parte de PorContar, profesionales de alto nivel.
PorContar nació en 2022 y la llegada de la inteligencia artificial transformó por completo nuestro modelo. Hoy no solo asesoramos: construimos y operamos los proyectos de IA de nuestros clientes.
Ximena arranca con marketing digital. La base desde el día uno: entender el negocio antes que la herramienta.
El equipo crece y la inteligencia artificial empieza a integrarse a la operación de los clientes.
Los primeros agentes de IA entran en producción dentro de empresas clientas.
Hoy operamos en Colombia, Panamá y Estados Unidos, en español e inglés.
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